Введение к работе Актуальность темы диссертационной работы Диссертационная работа посвящена актуальной и важной проблеме-исследованию особенностей организационной культуры современных бизнес-организаций. В настоящее время, как среди отечественных, так и зарубежных авторов интерес к проблемам организационной культуры остается неизменно высоким, что обусловлено признанием важности данного феномена для существования и эффективного развития организаций различных сфер деятельности. Исследование организационной культуры способствует формированию объективной оценки многих процессов, происходящих в организации, объединяющих представителей различных субкультурных и профессиональных групп. Необходимо отметить, что организационная культура, являясь частью организации, испытывает на себе влияние множества внешних факторов, таких как развитие технологии, экономические и социально-политические изменения в обществе, особенности национальной культуры, движения гуманитарного характера. Организационная культура оказывает существенное воздействие на различные аспекты функционирования организации, при этом она может как задерживать развитие, так и стимулировать его, что определяется как характеристиками самой культуры, так и ситуациями и целями, в контексте которых она проявляется. Определение того, какой тип организационной культуры является более адекватным целям и структуре определенной организации - одна из сложных и пока нерешенных исследовательских задач. Анализ особенностей культуры российских бизнес-организаций предполагает обращение к истокам отечественной трудовой этики, формировавшейся в рамках православия, уникальной географической и природной среде, где необходимость приспосабливаться к резким колебаниям климатических условий способствовала развитию таких крайностей в ментальносте народа, как долготерпение и взрыв, готовность"всем миром" помогать другим, но непримиримость по отношению к тем, кто выделяется из толпы. Таким образом, на формирование организационной культуры как модели социального взаимодействия людей, определяющее воздействие оказывают многие факторы, в том числе, этические принципы, кристаллизовавшиеся в рамках религиозных систем, исторические условия существования народа. Актуально, на сегодняшний день, рассмотрение феномена организационной культуры применительно к современным малым и средним бизнес-организациям.

Перевод", корпоративная культура," на английский

Организационная культура управления современных предпринимательских структур. В последние годы отечественные социологи и социопсихологи, изучающие проблемы российской экономики и предпринимательства, активно взяли на вооружение западные разработки, касающиеся принципов внутреннего структурирования и внешнего ориентирования предприятий самого разного рода. При этом слово фирма было дискредитировано западными исследователями как явление, уходящее в прошлое, относящееся к индустриальному обществу, обществу потребления.

В новую эпоху в обществе постиндустриальном, информационном вместо фирмы - инертно-бюрократической машины появляется понятие"гибкая технико-социальная система","группа людей, сознательно объединившихся для достижения общих целей путем преобразования экономических ресурсов в желаемые конечные состояния","большая семья".

Администрация алого бизнеса обеспечивает финансовую организационной культуры малого бизнеса на примере одного из.

Организационная культура российского малого бизнеса Портнов Игорь Анатольевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Организационная культура российского малого бизнеса: Введение к работе Актуальность темы исследования. В российском обществе с завидной периодичностью возникают дискуссии о путях развития малого бизнеса, его реальном влиянии на становление рыночной экономики, и в более глобальном масштабе — на социальную модернизацию общества.

К тому же малый бизнес в российской экономике сосредоточен в сфере коммерции и услуг, не включен в систему технологических инноваций и не может сыграть какую-то позитивную роль в строительстве постиндустриальной экономики. Если понимать под таковой совокупность норм, ценностей и верований, разделяемых членами организации, на первый взгляд, это определение имеет мало общего с поведением в сфере малого бизнеса, которое рассматривается как экономический индивидуализм, ограниченный только вмешательством государства, так называемыми административными и правовыми барьерами и не содержит ценностей и тенденций организационной культуры.

Существующие социологические исследования опираются во многом на нормативные модели малого бизнеса и его социальную структуру, выявление претензий со стороны малого бизнеса к государству вмешательство силовых структур, административные барьеры со стороны региональных властей. Однако проблему развития малого бизнеса можно перевести в иную плоскость, выявить организационный потенциал малого бизнеса, мобильность организационной культуры, препятствующие или способствующие модернизации, возможности социального управления, повышению индивидуального потенциала и формированию эффективных функций.

Конкурентоспособность и социальная реактивность российского малого бизнеса определяются не только поддержкой и средствами государства, но и состоянием организационной культуры, достижением баланса интересов агентов малого бизнеса, инвесторов и потребителей. Как подчеркивает известный специалист по российской организационной культуре О.

Наумов, происходящие в настоящее время в нашем обществе социально-экономические и политические трансформации подвергают изменениям и формы поведения людей, и существующую культуру.

Испанопедия Бизнес Открытие бизнеса в Испании Корпоративная культура в Испании Корпоративная культура в Испании Культура ведения бизнеса в Испании представляет собой благоприятную почву для граждан других государств, стремящихся основать собственный бизнес на испанской земле. Сложилась историческая традиция открытости испанцев для реализации успешных партнерских программ и создания совместного бизнеса с зарубежными компаниями. Однако при всей благоприятности этой культуры необходимо понимать ее особенности, чтобы не потерпеть неудачу.

Испания в целом и Барселона в частности занимают четвертое место среди европейских стран и городов, включенных в рейтинг мест с наиболее выгодным для бизнесменов соотношением уровней расходов на ведение бизнеса и получаемой в результате коммерческой деятельности прибыли.

Повысить конкурентоспособность компании за счет формирования корпоративной культуры, способствующей достижению стратегических целей.

Пока вы колеблетесь и уклоняетесь от хода, время ест фигуры. Вы играете с соперником, не прощающим нерешительности! Хилла имеет особое значение для понимания механизмов достижения успеха в бизнесе. Здесь, как ни в какой другой сфере человеческой деятельности, время становится решающим фактором достижений. И в бизнесе это действительно так. Остановимся на каждом из этих моментов.

Корпоративная культура как бренд-ресурс

Для успешной конкуренции среди всех этих факторов чрезвычайно важным является правильное понимание фактора корпоративной культуры компании. Корпоративная культура компании должна соответствовать внешней обстановке и стратегии этой компании. При наличии этого соответствия создаются такие условия, при которых сотрудники компании трудятся с полной самоотдачей и высокой производительностью, что делает компанию высоко конкурентоспособной.

Культура — это набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется членами организации.

Поиски оптимальной организационной культуры нового типа на Западе так или иначе корреспондируют с мировой системой бизнеса на практике, а в.

Организационная культура Как всегда, достоинства и недостатки есть и при том, и при другом подходе, а работающее решение лежит где-то посередине и находится, как всегда, в управлении путем нескольких итераций, то есть не достига-ется в один шаг. В этом смысле среда выступает как ограничитель организационной культуры. В современном менеджменте существует и развивается множество стандартов и общих требований, для оценки организаций используются общепринятые оценочные критерии, и все управленческие ГГ-техно- логии создаются на их основе.

Игнорировать задаваемые глобализаци-ей рамки — значит лишиться внешнего финансирования, партнерства, обречь себя на жизнь на необитаемом острове. С другой стороны, все на свете стандартизировать, слава Богу, невозможно. Большинство из существующих стандартов носят формальный характер и не затрагивают реального взаимодействия людей; наконец, есть возможность выбора самих стандартов.

Необходимость стандартов бесспорна, без них невозможно управлять бизнесом, который находится иногда за тысячи километров от управляющей структуры. Беда в том, что эти стандарты разрабатываются в одних странах и культурах, а требование их соблюдения распространяется на весь мир. Стандарты, разработанные в США и Западной Европе, не всегда совпадают, не говоря уж о России, азиатских и африканских странах, где часть из них просто неадекватна реальности. Поэтому в Российских организациях, как правило, используется лишь некоторая часть стандартов, та, которая работает, дает конкурентное преимущество в реально сложившейся в социальном атоме организации культуре.

Ориентированные на западных инвесторов, клиентов и партнеров или уже имеющие их в своем социальном атоме организации вынуждены в большей мере следовать стандартам, не интегрированные в международный бизнес компании используют их в меньшей степени. Но во всех организациях в России большая часть персонала все же воспитывалась и получала опыт управления и жизни у себя на родине и является носителями российской культуры.

В последние годы появляется все больше литературы, анализирующей особенности российской культуры. Стремление осознать свою Часть .

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЯХ

Сейчас в фитнесе мы много рассуждаем о необходимости обеспечения клиентского сервиса на высоком уровне, о мотивации персонала, о единстве коллектива в достижении общих бизнес-целей, но всего этого сложно добиться, не имея фундамента — культуры компании. Казалось бы, нам и так безмерно повезло. Мы работаем в отрасли, буквально обязывающей нас быть счастливыми. Но такие люди всегда отвечают:

Организационная культура российских бизнес-организаций: нормативно- ролевые требования и трудовое поведение работника. 1.

Сегодня компания занимает лидирующее положение на своих целевых мировых рынках и имеет филиалы в более чем 30 странах мира. Во многом, этим достижениям компания обязана созданной лидерами фирмы вдохновляющей корпоративной культуры , поощряющей коллективное творчество, вызывающей у сотрудников массу положительных эмоций, и позволяющей им наиболее полно раскрыть свои способности.

Кто входит в элиту фирмы? Элитой фирмы считаются не те, кто занимает руководящие должности, а те, кто полностью разделяют корпоративную философию , возводящую игру в принцип жизни и работы, живут корпоративными ценностями , являются по своим человеческим качествам наиболее гармоничными членами команды , заряжают других своей энергией и являют собой пример для подражания. Для выявления и поощрения таких сотрудников на фирм создана система знаков отличия — система знаков : Каждый знак отличия помимо морального удовлетворения дает право и на получение материальных благ.

Игра, возведенная в религию Игра в органично вплетается в жизнь и работу. Игра является основной философии компании и отношения к работе. Поощряются и культивируются различные спортивные и творческие игры, создающие и укрепляющие командный дух. На фирме есть своя лига КВН.

Корпоративная культура

Роль современного управления в формировании организационной культуры на предприятиях гостинично-ресторанного хозяйства Сложность и многогранность организации сервисного процесса в гостинично-ресторанном комплексе определяет политику менеджмента по отношению к трудовому коллективу, который формирует свое отношение к гостям и посетителям. Сейчас уже нельзя просто отдавать команды, не обращая внимание на то, как на них реагирует производитель услуг.

Их качество и уровень по современным меркам должны быть достаточно высоки и соответствовать возрастающим потребительским требованиям. Сегодня нельзя бездумно или спонтанно руководить внутриорганизационными процессами, так как это мгновенно отражается на сервисной услуге и её востребованности у гостей. Опираясь на изложенное базисное понимание организации гостиничного комплекса, его можно определить как систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение цели, связанной с продвижением производимых в рамках организации услуг гостинично-ресторанного направления.

Требования, которые предъявляют к отелям и ресторанам современные условия конкурентной борьбы становятся жестче с каждым годом.

Существует ряд определений организационной или корпоративной культуры. Ниже представлены лишь некоторые из них: совокупность моделей.

Создает ли лидер корпоративную культуру или же культура определяет лидера? Другими словами, это нечто, что определяет направление мыслей сотрудников, их поведение, как они принимают решения и какие ценности они кладут в основу этих решений. Это что-то вроде коллективного разума и коллективной памяти, носители которой все и никто одновременно. Получается все красиво и понятно: Исследователи считают, что одной из основных причин, приведших к краху таких компаний, как и , была организационная культура, в которой краткосрочная прибыль ценилась превыше всего.

Примеров можно найти множество, хорошо известны и описаны бизнес-кейсы позитивных изменений культуры в таких компаниях как: Культура в организациях есть, она разная и постоянно меняется. Если культура существует, то в чем она проявляется? Материальные воплощения организационной культуры такие же, как и в антропологии: В нашем случае те, что есть в организации. Выходит, что если взять и повесить по всей компании мотивирующие постеры с корпоративным лозунгом, то и оргкультура поменяется?

На самом деле - да, если"назначать героями" тех, у кого лучшие показатели по удовлетворенности клиентов и доходам, полученным с покупателя, повесить на стенах офиса и вставить в рабочие презентации соответствующие лозунги. Сотрудники начнут ориентироваться на новые ценности, и их поведение начнет меняться.

Какая корпоративная культура нужна современному бизнесу

Организационная культура - главный ресурс российских компаний Осеев Е. Хакасский государственный университет им. Катанова Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие факторы: Одним из них является отношение к работе, формирование организационной культуры. Организационная культура становится элементом экономических задач. Для российских компаний это является главным ресурсом конкурентной борьбы, потому что в других ресурсах:

мир бизнеса, уже только поэтому является личностью неординарной. Любая культура, в том числе и корпоративная (организационная), содержит.

Маркетинг и культура предпринимательства. Организационная культура и предпринимательство: Языковая толерантность как фактор эффективности языковой политики: В российской экономике еще мало внимания уделяется социальной организации общества. К ним, прежде всего, относятся: Отсутствие модели делового общения при осуществлении предпринимательской деятельности.

При этом тот факт, что организация не функционирует без общения, не учитывается. Низкий уровень менталитета участников бизнеса, непонимание своих обязанностей, своего назначения.

14. Реализация стратегии компании

Печать Понятие, структура и сущность оргкультуры Организационная культура играет основополагающую роль в установлении эффективной системы коммуникаций и тем самым значительно сокращает издержки, связанные с информацией. Успех корпорации будет определяться не только знаниями, не только прорывом в области техники и технологии, но в значительной степени нравственными принципами, по которым живет компания, ее общей культурой и духовным миром.

Термин"организационная культура" возник относительно недавно. Под организационной культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Организационная культура - основа жизненного потенциала организации. Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой.

Организационная культура - главный ресурс российских компаний Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не.

Однако такой поверхностный взгляд ошибочен. Культура предпринимательства не является чем-то малозначительным и второстепенным. Напротив, именно культурные факторы определяют лицо бизнеса, детерминируют всю систему взаимоотношений потребителей и производителей, формируют этические ценности и стереотипы поведения. Предпринимательская культура, являясь частью культуры какой-либо страны или сообщества, во многом формируется за счет ценностных установок, превалирующих в массовом сознании.

На основе установившихся ценностей формируются стереотипы и правила поведения, которые, в свою очередь, оформляются с течением времени в предпринимательские обычаи и традиции см. Модель формирования предпринимательской культуры. Если рассматривать бизнес сквозь призму межличностных отношений, то мы легко можем убедиться, сколь высоко в нем значение таких психологических и этических категорий, как доверие, дисциплина, инициатива, самореализация, недобросовестность, обман клиентов и коллег.

Людские ресурсы, составляющие ядро всякой предпринимательской деятельности, могут всячески способствовать ее успешному осуществлению, но могут быть и причиной постоянных неудач в бизнесе. От чего же зависит направленность действий участников рыночных отношений? От двух основных факторов:

Корпоративная культура в малом бизнесе

Российская таможенная академия Защита диссертации состоится 27 апреля г. С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Московского гуманитарного университета. Автореферат разослан марта года. Ученый секретарь диссертационного совета Н. Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни.

Организационная культура и экономические модели развития микро- и Формирование сильной культуры в международных бизнес-коммуникациях.

Трудно найти медиаканал о бизнесе и управлении людьми, который бы об этом не писал. Изменение культуры — одна из задач практически в каждой компании. И это нормально — ведь корпоративная культура и есть суть бизнеса. Она определяет то, что этот бизнес может и чего не может достичь, какую стратегию способен воплотить, а какая так и останется на бумаге. Сотрудники и менеджеры видят окружающий мир через линзу культурных установок компании, в которой работают.

Выстраивают системы и процессы в соответствии с увиденной картиной. И эти системы и процессы дальше начинают жить своей жизнью, влияя на поведение всех сотрудников. В том числе и таким образом, на который никто не рассчитывал. Организационная культура состоит из трех уровней. Чтобы бизнес был эффективным, они должны работать согласованно. Парадигма В основании культуры находятся базовые предположения о том, как устроен мир и как правильно себя вести в этой организации, т.

Основы парадигмы закладываются владельцами, а топ-менеджеры становятся хранителями и толкователями этих установок и могут существенно влиять на то, что транслируется дальше — менеджерам и рядовым сотрудникам. Ведь всякий новый сотрудник должен разделить эти предположения или стать аутсайдером в компании.

Сильная организационная культура - успешный бизнес